当前，集中度不高成为我国工业经济结构存在的一大通病，制药行业同样如此。《制药工业“十二五”发展规划》中明确指出，目前制药工业的产业集中度低，企业多、小、散的问题依然突出，因而鼓励优势企业实施兼并重组。

　　伴随着制药行业并购大潮不断上演，整合效应的不断显现，政策性组合拳也加力推动制药行业大整合的历史性机遇，大多数业界人士普遍认为，“做大做强”将成为制药行业重组并购在未来一段时间内的持久性主题，我国已经把制药产业列为战略产业，但制药产业产值占GDP的比重仍然较小，而“做大做强”亦会加速提升产业集中度。

　　在产业集中度不断聚核提升和产业多极化辐射发展的态势下，并购已成为产业重构与走向集中最快捷、最主流的路径，更成为企业扩大规模、提升竞争力的重要方式。

　　近两年制药行业的并购风起云涌，通过整合做大做强，已成为行业的主题。“十二五”期间， 制药行业不仅存在着行业整合的外延式机会，更存在着行业盈利能力回升的内生式机会，制药行业的并购渐入高峰期。

　　尽管并购重组是当今企业在竞争过程中的一种常见战略方式，但 有国外研究机构对全球并购重组案例的调查发现， 近2/3的并购以失败告终，只有近1/4的并购成功。

　　因此相对于具有鲜明主题和针对性领域的并购，全产业链并购模式是大型药企航母并购的重要方向之一。通过并购拓展新领域、新方向，甚至是上下游或技术性并购，已经成为药企“大户”们的并购阳谋。

　　不过值得注意的是，虽然眼下有不少制药企业拓展式的并购，号称要成为综合性制药企业，但往往同时还是强调要做细分市场的领导者。一些成长竞争力备受赞赏的制药上市公司陆续开始展开外延式扩张，分散风险，进而逐利细分市场。